实体门店的老板们开始思考用小程序开店了!

依托小程序快速拓店 、铺货经销商快速拓店：通过米多智慧零售平台等第三方服务提供商 ，经销商可以帮助实体门店一键开通小程序开店
，快速完成小程序开店的建设和产品上架售卖 。这大大缩短了开店周期，降低了开店成本
。门店快速铺货：门店提前设置好营销活动及分销规则 ，将导购员
、老客户发展成门店的KOC（关键意见消费者）
，参与分销产品。

就近来来看小程序是未来的趋势，但是不管你做的什么行业 ，只要你面对的是客户，我觉得做小程序都不会是错的
，因为小程序最直接的就是轻便，不用下载 ，不用安装
，扫码就用，用完就走 ，不占内存
，对于客户来说，谁不愿意呢 ，节约了客户大把的时间
，大大的方便了客户和商家 。

实体门店可以利用团购管理系统和微营销管理系统，创建各种营销活动 ，如满减、团购 、折扣
、拼团、砍价 、秒杀、抽奖
、积分、分享有礼等
。这些活动可以吸引大量用户参与
，增加产品销量。通过微营销管理系统，门店还可以利用社交媒体平台进行线上推广 ，扩大品牌影响力 。

企业为什么要做小程序 时代大势所趋，不可逆转 新零售时代已经来临
，知乎上有句话这样说的：当时的电商，搞死了多少没有做电商的传统企业 ，现在
，新零售就会搞死多少没有做新零售的实体。所谓的新零售，就是线上引流 ，线下消费
，而小程序就是为线上线下的融合而生
。

为何电商要布局实体店？据御泥坊店员坦言，30平方米左右的营业面积 ，租金一年要60万至70万元
，盈利空间并不大，“作为互联网起家的品牌 ，御泥坊在步行街开店主要是为了扩充线下实体店
，相较之下盈利可能就没那么重要了。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东 、政府
、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先 ，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化
，避免短期功利思维 。

003年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期 ，谁都不应该想到
，这是一个机会，而应该想到 ，大家碰到了什么麻烦
，我们能够怎么帮助到大家
。

携程的梁建章认为疫情会很快过去，过去后将迎来全新机会 ，于是采用不裁员但削减部分员工工资的方式硬撑。非典过后
，旅游市场迎来报复性小高潮，携程的一千人线上客服团队完整保留 ，能够快速响应市场需求，抓住这波红利 。而那些裁员的企业来不及反应
，错失了机会
。

生存才是硬道理!掌门人化身“店小二 ”决战线上,全员营销!

〖壹〗、将战场转移至线上，通过全员营销的方式寻求生存与发展。安踏 、特步
、七匹狼、金牌厨柜等企业便是其中的佼佼者 ，它们以实际行动诠释了“生存才是硬道理
”的真谛 。