麦当劳将在美国关店200家,疫情之下的经济是什么样的?

但是今年由于疫情的影响，所以导致麦当劳将在美关店200家 ，其中多半被关餐厅位于沃尔玛超市
，原因是这部分餐厅的销售额呈现较低水平，据悉 ，现在麦当劳在全球的门店已经拥有约9万家分店
，但是今年由于受到了疫情的影响，所以导致麦当劳出现了极大的问题 ，如今公司不得不临时采取关闭餐厅 、限时运营等措施导致销售业绩下滑。

关店计划：麦当劳计划在今年关闭约200家美国店面，其中超过一半是在沃尔玛超市内收入下滑的店面 。

疫情冲击波对美国经济影响深远
， 就连麦当劳也撑不住了
。近日麦当劳二季报出炉，二季度麦当劳总销售额同比下降30％ ，净收入更是暴跌68％
，至8亿美元。同时麦当劳宣布，将关闭200家美国的分店 ，还要出售部分日本业务的股权 。

所以针对这一经济环境的不稳定性
，麦当劳不得不选取关店
。据了解，麦当劳关闭的这两百多家店铺 ，大多都是营收表现不好的店铺。啊
，这些店铺大多都在沃尔玛超市内部，而随着麦当劳关店 ，这也会使得麦当劳不得不进行裁员 。麦当劳除了准备关闭两百家美国店铺之外。

麦当劳湖北近百家餐厅恢复营业

麦当劳湖北近百家餐厅于3月30日起恢复营业
，在保障安全服务的前提下推出“无接触配送 ”和“无接触到店取餐
”服务，并实施六大防疫措施 ，同时持续开展爱心行动支持抗疫工作
。恢复营业及服务模式恢复营业范围：3月30日起，湖北省包括武汉市内的近百家麦当劳餐厅恢复营业
，覆盖全省主要城市及区域。

麦当劳：从昨日起，湖北省包括武汉市内的近百家餐厅恢复营业 。

截至6月30日 ，全球几乎所有麦当劳餐厅已恢复营业
。麦当劳收入主要来自直营餐厅和加盟商经营餐厅。

麦当劳快餐店为什么要关闭?

在这样的一个情况之下
，为了控制成本也是为了应对现状，所以说麦芹察当劳只能宣布暂停自己的奶昔销售 。非常影响购物体验实际上有很多人都会被麦当劳它的甜品所吸引 ，而且麦当劳还会单独的开一个窗口专门去售卖自己的甜品
。奶昔
，作为麦当劳一个重要的甜品，在消费者的心中是有非常重要的地位的。

麦当劳卖掉中国的业务是因为：从2014年起 ，麦当劳在我国的生意越来越差
，总部长时间出现入不敷出的情况，所以为了改善这种现状 ，总部决定放弃我国的市场 。

麦当劳在全球裁员和简化菜单是为了应对消费者的需求变化以及市场竞争的压力
。首先
，随着消费者健康意识的提高，越来越多的人开始注重健康饮食 ，减少摄入高热量
、高脂肪和高糖分的快餐食品。

一些麦当劳和肯德基的店面在夜里12点后不会关门，例如位于火车站附近的店面通常是24小时营业的 。 在不太热闹的地区
，这些快餐店一般会在凌晨1到2点关门
。 位于商场内或其他大型室内场所的店面，通常会跟随商场的时间关门 ，具体时间取决于商场的营业安排。

巨大的反差对比
，引起足够话题 。麦当劳属于洋品牌，在很大一部分中国人眼里是属于“高大上”的一种餐厅形象 ，名字也无形中有着一种高雅和莫名的档次
，而忽然间改成了土气十足的金拱门，这种巨大的反差 ，冲击着大众原有的认知
，必然就引起骚动。金拱门名字本身的土气
。

而在玻利维亚，麦当劳只是短暂出现又由于政治原因关闭 ，玻利维亚总统 Evo Morales 全力反对这家快餐连锁店。其他类似原因：“多数跨国食品公司通过强加食品和文化企图控制食品产业支配全球市场
，这些厂商唯利是图，所以他们规范化食品饮料 ，将其化为以相同标准大规模生产的全球食品 。

疫情中星巴克 、海底捞都关了,为何麦当劳还在营业?

〖壹〗
、疫情中之所以麦当劳还能够营业是因为麦当劳产品的特殊性
。疫情禁止集聚性活动 庚子鼠年注定是不平凡的一年，1840年庚子鼠年英国发起鸦片战争
，自此中国开启长达百年的抗战。新中国成立后第一个庚子鼠年遇到了大旱，神州大地上饿殍遍野 。今年20年代的第一个庚子鼠年新型冠状病毒爆发 ，荆楚大地遭遇众创
，举国难安
。

〖贰〗、消费场景依赖门店聚集，疫情期间堂食需求大幅下降 ，且人员密集环境风险更高
，因此选取暂停营业以保障安全。

〖叁〗 、面对疫情，餐饮业纷纷关闭堂食 ，发力订单外卖
，而这里面有一个很特殊的现象，那就是肯德基、麦当劳 ，他们不光少有的在运营线下门店
，更多的应该关注他受本次疫情冲击非常之小，一切都在有条不紊的运转着 。

〖肆〗
、提前确认比碰运气更靠谱：使用海底捞官方APP或小程序 ，实时查看门店状态显示「正在营业」的门店才能接待
。例如成都银泰城店夜间显示闭店，但成都339购物中心店凌晨2点仍显示可排队。替代方案推荐：若遇到商场店闭门
，即时搜索附近其他深夜食堂更高效 。

〖伍〗、事实上，包括麦当劳 、胡大餐饮
、海底捞、呷哺呷哺等多家餐饮企业此前也通过外卖业务来提高收入
。

为什么说肯德基
、麦当劳才是疫情下的赢家?

在疫情下 ，肯德基和麦当劳之所以被称为赢家
，主要因为它们在特殊时期展现出了强大的适应能力和创新能力，不仅没有像其他餐饮企业那样陷入困境 ，反而通过一系列举措提升了品牌形象和市场竞争力。

分析下来
，主要有几大原因：03年非典期间，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每天清洁、消毒之外
，还增加了很多疾病防控的措施，能够有效的阻断传播源 ，而且通过03年非典
，获得了有效的认证 。如今，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项 ，素养如此，落实到位。体现了每一个管理细节的培训以及落地
。

麦当劳和肯德基可以说是送餐的鼻祖
，我始终觉得饿了么和美团就是跟他们学的。

竞争对手都倒下去了，只有自己活着 ，就是胜利 。

麦当劳和肯德基的“中年焦虑 ”体现麦当劳从2014年开始
，麦当劳出现连续五年营收负增长，2019年稍有改善 ，但2020年疫情使企业经营状况再度恶化
。2020年麦当劳营业收入为1908亿美元
，同比下降87％；归属于普通股东的净利润为430亿美元，同比下降249％。